【高薪可达8万一月，中国有多缺牙医？】根据计划，日本内阁会议本周将再次开会讨论具体细节，不过由于排放计划将在两年后才开始执行
，反对核废水排放的公民团体和环保团体，计划联合日本周边国家在日本国内外提起诉讼，伯尼跟记者强调福岛核灾难的规模，让他对日本政府的应对不太乐观，但是我相信我们能阻止核废水排入太平洋，当政府的决定负面的影响环境和公众健康时，这些决定是可能被推翻的，以上就是本期节目的全部内容。
负责人朱耿辉正苦于找不到合适的口腔医生，他曾在公立医院和民营口腔连锁机构均供职过，到如今经营自己的口腔诊所，发现找医生才是最难的，口腔医生并不少缺的是好医生，朱耿辉要找的是不止技术要过硬，还得懂得如何。沟通来自温州的中国口腔医疗集团再度递交招股书，这是他第3次冲击IPO，截至发稿还没有最终结果，口腔连锁机构难以规模化的困境背后正是口腔医生的短缺，在中国卫生健康统计年鉴2020最新数据中，中国共有。
【高薪可达8万一月，中国有多缺牙医？】近年来，婚介行业发展火热，其查查数据显示中国现存2.1万家婚介相关企业，2020年注册量达到3700余家，较10年前数据增长了三倍有余，2021年上半年新注册企业共1767家，同比增长1.9%。与行业蓬勃的活力相伴，是婚介市场的乱象丛生，记者了解到，婚介行业当前已成为消费投诉的重灾区，在各地消费投诉案例中，婚介服务均榜上有名，苏州广州南京等多地的信息都显示。
19.5万执业口腔医生及中高水平医生，仅占10.4%约有2万多名面对着超过11万口腔机构，显而易见的僧多粥少，抢医生的现象将会愈演愈烈，想要找到理想的口腔医生要付大概3万到8万元的工资。安徽的诊所需要6~9名医护人员，每个月的人力成本得15万元，约
占总成本的4成，最高时需要20万元。瑞尔集团副总裁曲博对财经记者说，人力成本占到总成本的40%~45%之间，上市25年抑或数10倍？
回报的通策医疗被称为杨毛吉，在2020年财报中披露共有3000多名卫生技术人员，其中1300多名口腔医生，人力成本超过6亿元，占总成本55%，在区伯看来口腔行业本来就是人才密集型，最终还要体现人的价值。如果你发现哪个口腔机构的医生成本很低，其实也会出问题，为获得心仪口腔医生一些机构在想法找合适的兼职医生，这些兼职医生一般都以专家型医生为主分析，他们在某些专科里非常有经验，并不需要这些医生临床。
更多是进行会诊和带教，这些医生大多来自公立医院业内口碑第一，执业机构很好，职称高，这样的医生很抢手。对于大型口腔连锁机构兼职医生是锦上添花，在瑞尔口腔只有不到10%的兼职医生，一位前南京三甲医院。口腔医生说她的很多同学仍然留在公立医院，资历四五年的医生月工资大概有1万多元，而民营医院纯粹看个人能力，有的医生做的好，一个月七八万都有可能，虽然大部分优质医疗资源仍集中在公立医院内，采访中大多数民营口腔负责。
人都觉得口腔行业的市场化程度颇高，他们对医生的吸引力并不比公立医院差。国家卫健委数据显示2013年到2018年，中国口腔医院数量由384家增长到786家，其中口腔诊所占比超七成，综合性。医院口腔科占比约为20%，医生成为连锁口腔机构扩张的基石，为了将医生留下来，大部分口腔连锁机构会为医生提供培训和学习平台，在持续的扩张中也会让医生参与管理，或者扶持医生开办新诊所。
民营口腔连锁机构每年也会招收应届毕业生，自己来培养通策医疗，在2020年的财报中披露，以校招和社会招聘的方式共录用200名医生，进入民营口腔机构的医生越来越多，曲波介绍民营口腔连锁机构的数量每年以30%以上。张的速度增长，进入的医生数
量也在逐年增加，此外值得注意的是牙科很难做成全国性品牌，尽管民营口腔医院早已超越公立医院，国家卫健委统计显示，2019年中国885家口腔专科医院中公立口腔医院。
仅为162家，但每个口腔医院或诊所辐射的患者范围仍然极其有限，仅限于周边地区
，这也和没有相应的人才匹配直接相关，且不同地区医生资源分布不均，口腔医生尤其是高水平口腔医生大多倾向于向大城市集中。如通策，医疗超过9成的营收来自浙江省，一旦离开浙江能力大打折扣，一份研究报告指出，北京以每百万人拥有405名口腔医生高居首位，以超过俄罗斯接近一般发达国家500名的水平，但其他城市远不能达到。
中国每百万人平均配比140名左右牙医，通过收购各地已有口腔机构，而做大的通策医疗，及一半以上精力都来自杭州，盈利至今仍主要依赖三大中心医院，2020年利润4.93亿元，三家中心医院占全年。总营收的57.14%，一位行业人士分析通策医疗在各地区的知名度并不高，靠的还是当地口腔医院本身的资源和
能力，未来其他地区的营业能力是否能跟上，现在还无法判断，正在筹备扩张使用新的商标发展联盟。
做牙医诊所的中国口腔医疗集团，3月第3次向港交所重新提交IPO申请，在他背后追赶的是二三千家连锁口腔诊所，都在比拼扩张速度，他们需要更为优秀的口腔医生，因为谁也无法否认医疗机构的核心竞争力来
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